Oui, notre approche ne s’arrête pas à l’audit. Nous pouvons vous accompagner tout au long des chantiers de transformation pour garantir des résultats durables. Voici quelques exemples de nos interventions :
- Analyse et optimisation de vos processus de vente.
- Identification des forces et faiblesses de votre organisation commerciale.
- Définition d’objectifs de croissance et d’indicateurs de performance (KPI).
- Mise en œuvre ou amélioration de votre CRM et de vos outils commerciaux.
- Élaboration de stratégies de vente et de plans d’actions adaptés.
- Mentoring des équipes commerciales: formation sur les fondamentaux de la prospection, coaching individuel et amélioration des compétences.
- Suivi régulier des résultats et ajustement des stratégies en fonction des besoins.
Notre objectif : être à vos côtés pour structurer,

Oui, nous intervenons aussi bien dans des entreprises qui n’ont pas de Directeur Commercial que dans celles où ce poste est déjà occupé. Lorsque l’entreprise ne dispose pas de cette fonction, nous prenons le rôle de Directrice Commerciale externalisée à temps partiel, ce qui nous permet de piloter efficacement l’activité commerciale en fonction des besoins et des ressources disponibles. Dans les entreprises où un Directeur Commercial est déjà en place, nous travaillons en tant que partenaire stratégique pour créer une véritable Direction Commerciale augmentée. Cela se traduit par un mentoring personnalisé, un feedback stratégique sur les plans d’action et les performances, ainsi que des conseils pour mieux fidéliser les clients et conquérir de nouveaux marchés. En collaborant étroitement avec le Directeur Commercial, nous partageons les missions, levons les freins organisationnels, et démultiplions les résultats grâce à une expertise complémentaire et indépendante.

Travailler avec un Responsable Commercial en poste est une opportunité, et non une difficulté. Notre expérience montre que tout repose sur la création d’un climat de confiance et de collaboration dès le début de la mission. Nous nous positionnons en tant que consultante externe, sans enjeu politique interne, ce qui permet d’instaurer rapidement une relation professionnelle et constructive. Grâce à des conseils concrets et applicables dès les premières interactions, nous gagnons la confiance des responsables en poste, qui comprennent que notre rôle est d’accompagner et non de remplacer. En tant que partenaire temporaire, nous sommes là pour transmettre des outils, guider les équipes, et renforcer les compétences, même dans des contextes où l’expertise est déjà présente.

Nous accompagnons principalement les TPE et PME, souvent dirigées par des entrepreneurs ou des Directeurs Généraux, avec un chiffre d’affaires compris entre 2 et 6 millions d’euros. Cependant, nous travaillons également avec des entreprises de tailles variées, allant des jeunes startups en structuration aux sociétés ayant plusieurs dizaines de millions d’euros de chiffre d’affaires. Notre accompagnement est toujours sur-mesure, adapté au niveau de maturité commerciale et aux besoins spécifiques de chaque client. Que ce soit pour structurer une stratégie, optimiser des processus ou dynamiser les ventes, notre expertise s’adresse à des entreprises qui cherchent à maximiser leur potentiel de croissance tout en restant agiles et orientées vers leurs objectifs.

Oui, nous accompagnons également les jeunes entrepreneurs qui souhaitent lancer leur activité mais manquent d’expertise en développement commercial. Nous intervenons sur les bases fondamentales, comme :
- Revoir la proposition de valeur : Définir ce qui rend votre offre unique et attrayante.
- Identifier les cibles clients : Comprendre qui sont vos clients idéaux et comment les atteindre.
- Choisir les bons canaux de communication et de distribution.
- Identifier des prescripteurs et alliés business pour accélérer votre croissance.
Avec ces jeunes entrepreneurs, je les accompagne sous forme d’ateliers de travail de quelques heures pour les débloquer, les mettre sur le chemin du développement commercial. L’objectif, c’est vraiment de partager mon expérience, mon expertise avec ces très jeunes entrepreneurs. Transmettre. Être solidaire : je suis moi-même une entrepreneuse !